稲盛 和夫（いなもり かずお、1932年1月21日 - (戸籍上は1月30日)）は、日本の実業家。京セラ・第二電電（現KDDI）創業者。
現在稲盛和夫は、株式会社日本航空および日本航空インターナショナルの会長。
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稲盛和夫、鹿児島県生まれ。鹿児島市立鹿児島玉龍高等学校卒業。1955年鹿児島大学工学部を卒業、がいしメーカーの松風（しょうふう）工業を経て、
1959年、社員8人で京都セラミツク（現京セラ）を設立し、10年後、株式上場。ファインセラミックスの技術で成長する。1984年に
は第二電電（DDI）を設立する（のちケイディディと合併し現KDDI）。
グループ全体の売上高は1兆2000億円である。1984年、財団法人稲盛財団を設立し、京都賞を創設した。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
また、稲盛和夫は
若手経営者向けの経
営塾「盛和塾」を主宰し、若手経営者を育成する。稲盛和夫の独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。1997年には臨済宗妙心寺
派円福寺で得度を受けた。2005年、立命館小学校こども顧問委員に就任。母校の鹿児島大学に寄附し、稲盛会館を寄贈したほか、
稲盛アカデミーへの援助を行なう。関西鹿児島県人会総連合会会長も務める。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
稲盛和夫は
民主党を支持し、民主党幹事長小沢一郎とは新進党時代からの仲であり、前原誠司の後援者である。2010年1月に日本航空の会
長として日航再建に取り組むよう、政府（鳩山首相(当時)）から要請され、2月1日から、日航の会長を無給で務める。また、201
0年2月末、稲盛和夫は、鳩山首相から、非常勤の内閣特別顧問に任命された。
妻の朝子は、禹長春の四女である。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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人生・仕事の結果 = 考え方×熱意×能力
「能力」とは、才能や知能といった「先天的な資質」を表し、「熱意」とは、情熱や努力する心といった「後天的な努力」を表す。「考え方」とは、哲学や思想、倫理観といった生きる姿勢、それらをすべて包含した「人格」を表す。最も大事なものが考え方であり、能力と熱意は0点から100点までの点数があるのに対し、考え方は-100点から100点までが存在する。
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動機善なりや、私心なかりしか☆稲盛和夫の名言
DDIを設立し、電気通信事業へ参入するにあたって、自身の動機に利己的な心、「私心」がないかと、半年間にわたり自問したときの言葉。
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楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する☆稲盛和夫の名言
物事を行うときに取るべき態度を表した言葉。構想を練る段階では、そのアイデアの可能性を引き出せるように楽観的になるのがよい。具体的な計画を立てる段階では、あらゆるリスクを想定し、慎重かつ細心の注意を払って厳密にプランを練るのがよい。実行する段階では、思い切って行動するのがよい。
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自燃性の人間☆稲盛和夫の名言
この「燃性」は、物事に対する熱意や情熱を表す。自分から率先して物事に取り組み、エネルギーを周囲に分け与える人を指す。
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可燃性の人間☆稲盛和夫の名言
自燃性の人や、既に燃え上がっている可燃性の人の影響を受けて燃え上がる人を指す。
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不燃性の人間☆稲盛和夫の名言
周囲からエネルギーを与えられても燃え上がらず、むしろ周りの人から熱意や情熱を奪う人を指す。
☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆稲盛和夫著『経営と会計』！
稲盛和夫の『経営と会計』、はっきりいって目からウロコが落ちるほど衝撃を受けました。技術系
出身の経営トップがここまで会計の本質を理解し、それを自らの哲学・実際の現場に合わせて見事に運用している。全て
の経営トップが同じ姿勢であれば会計監査は非常に楽になると思いました。
特に印象に残ったのが、稲盛和夫独特のモノ・お金と伝票が必ず紐つく１対１対応の原則と標準原価計算の弱点の指摘です。
前者については当たり前の話ですが、これがなかなかできない会社が多い。基本の大切さとそれを厳守して運用している稲盛和夫氏の姿勢に感動しました。
後者についても、理論的には優れている標準原価計算をマーケットとの乖離や事務処理の増大等の観点から批判し、
世の趨勢に背を向けて独自の採算!管理制度の長所を述べている部分は会計に携わっているものとして興味深い話でした。
稲盛和夫の『経営と会計』、経営トップの方はもちろん、企業の経理部門・会計士・税理士の方にもオススメです。
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稲盛和夫の『経営と会計』、良い本です。現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛和夫氏の経営論
。大変参考になったのは技術者であった稲盛和夫氏が経営における会計
の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の
追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこ
そ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に稲盛和夫氏ならでは天性を感じた。
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寿命の短いビジネス書でも、稲盛和夫の『経営と会計』は何十年でも読んで損のない名著でしょう。
最新の経営理論や、学者の考える財務理論が、全てここでは「ごく自然に」実践されています。
それはすなわち、才能あふれる稲盛和夫氏が、現場で真摯に悩み続けた結果だからです。まず理論から入ったのでは、ここまでのノウハウは得られません。
村田製作所の『利益が見えれば経営が見える』も稲盛和夫著作と同様に好著ですが、日本の製造業は、現場からすごいノウハウを生み出しています。
米国流経営理論の礼賛ではなく、日本の国際競争の最前線にいる人達の生きたノウハウを知るのが、最良の経営学ではないでしょうか？
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稲盛和夫の『経営と会計』はビジネス実践書として大変優れています。
戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。
過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。
で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。
ちなみに戦略ファームでサイエンスやエンジニアリングの出身者がサバイブしやすい、というのはこの点で適正を有している人が多いためである。
で、この本を読んでいて恐ろしいのは、稲盛和夫氏は、この漂白というツライ作業を自分で知らず知らずのうちに行っている点だ。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
京セラ創業期に経理のシロウトであった稲盛和夫氏とこの道ウン十年の経理のエキスパートとの間に起こる「なぜそうなるのか？」
「いや社長、それはルールなんです」「ルールなんか知らない、こう考えるべきではないのか」「いや、そんな考え方は聞いたこ
とも無い」・・・という会話は稲盛和夫氏の「ルールとか慣習だから、という言葉に流されずに、あくまで自分の肝で徹底的に分かる
まで考える」という職業態度が良く出ている。
一言で言うと稲盛和夫氏の思考は徹底的なトップダウンである。利益を出す、という経営上のもっとも高次の目的から諸事の意思決
定の考え方や基準を演繹的に導いている。
そして、このトップダウンで考えるという稲盛和夫氏の「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。
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